俗话说：“万事开头难”。开工伊始，作为主任工程师，杨昕就遇到许多突如其来的问题。原结构中需要拆除许多隔墙，而甲方未能提供完整的原结构图纸，他只能根据原结构现状，绘制施工平面图，并与新设计图纸对比，以此确定拆除隔墙的位置，当时项目部人手不够，而且原结构误差大，“真恨不得把自己劈成两半用！”急是急了点，但他很快冷静下来，带着包工队20多名人员，上了施工现场。他们先打一探孔，看看墙体是混凝土还是砖？确定之后，他们一尺一尺量，从早到晚，一天下来，脸上的汗珠一直在流淌，身上的衣服被汗水浸湿。经过一段时间，费了很大劲，实测出来结果，确定了拆除图纸，经甲方、监理、设计共同确认后，才进行原结构的拆除工作。
一波未平一波又起。“原结构没有定位坐标点！”杨昕找到设计协商，也没有找到楼的定位坐标点。他找来相关人员讨论，大家集思广益，最后采取从楼内原结构柱上找出轴线控制线，将其引至结构外，并确定一控制点。方案确定下来后，太多的环节要去落实。他跑到总部技术质量部借来全站仪，跑了好几趟测绘院，将引出的控制点与测绘院给出的大地坐标点建立关系，再请测绘院对测量结果进行复测，当甲方、监理、设计、施工方共同确定工程的控制点后，他才长长地舒了一口气。
工程上的问题远比想象复杂得多。改建部分与扩建部分之间的变形缝按规范要求不得小于7公分，因原结构误差较大，改建部分与扩建部分中间的缝隙大小不一，“面对这样的事儿，的确是挺头痛的，不过没关系，办法总是人想出来的！”他安慰自己，随即，带领相关人员及时与设计协商，最后适当调整新楼的位置，摆平了不靠谱的施工难题。
有关图纸的变更，材料的材质、颜色等方面，甲方、设计不能及时确定下来，影响了施工的正常进展。为了明细施工中存在的问题，他特意为甲方提供了“楼内目前存在问题”的书面材料，以配合甲方、设计尽快解决问题。为了不影响工期，他带领人员全力协助甲方、设计，对未确定的问题提出方案，出具排砖图，卫浴间效果图等，供甲方参考。根据甲方提供建议，例如瓷砖颜色需暖色系或米黄色之类，他便主动召集厂家及时提供样品，让甲方确定；吊顶需要金属造型，他便召集厂家绘制吊顶图，并报设计参考等等。例如吊顶、外墙保温一体板等，需设计出具相关图纸后方可施工。图纸的设计周期较长，他便加强与设计的联系，把设计作的图拿回项目部，作出洽商变更图，再把材料样品、样板、样框拿到设计单位，与他们沟通，以便尽早接到施工图纸后投入施工。类似这样的措施，既满足了甲方的要求，又提高了设计的效率。
每个分项工程施工前，都对施工人员进行交底。以前交底时采取的都是宣教式的交底模式，有的人听进去了也就记住了，但有的人一只耳朵进一只耳朵出，没有任何效果。怎么才能让施工人员铭记于心？他打破常规的单一的宣教交底模式，采用互动方式，让外施队钢筋、模板、混凝土负责人，谈谈各自的施工标准和施工方法，再结合现行规范和施工方案进行交底。有了比较，有了交流，在理解的基础上也加深了印象。
说起遇到的难活来，杨昕感慨道，遇到的太多了，接着，他来了一句：“能干奥运工程是幸运，我们代表的住总集团和住总工程总承包部的形象，没啥，困难对我是一个考验，更是一种锻炼。”笔者感觉到了他那股剥茧抽丝克难题的劲头儿。
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